Lista de Ferramentas BPM

BPMSs Brasileiros (em ordem alfabética)

Ágiles, da Image Technology
ATOS Workflow, da Lecom
Cadmus Workflow, da Cadmus
Control Tower, da CPA Consulting
GAIA BPM, da GAIA Technologies
IntraFlow BPM, da IntraFlow
ISOSYSTEM Processos, da SoftExpert
Orquestra, da Cryo Technologies
PME, da Tornatti Systems
Webdesk, da Datasul

BPMSs Internacionais Presentes no Brasil (em ordem alfabética)

Adobe LiveCycle Workflow, da Adobe
BEA AquaLogic BPM Suite, da BEA
BONAPART, da EMPRISE
Captaris Workflow, da Captaris
EMC Documentum Process Suite, da EMC
FileNet Business Process Manager, da FileNet (adquirida pela IBM)
IBM WebSphere BPM Suite, da IBM
iBOLT Business Integration Suite, da Magic Software
Intalio|BPMS, da Intalio
Java Composite Application Platform Suite, da Sun Microsystems
Metastorm BPM Suite, da Metastorm
Oracle BPEL Process Manager, da Oracle
Q-flow, da Urudata
TIBCO iProcess Suite, da TIBCO
Ultimus BPM Suite, da Ultimus
W4 BPM Suite, da W4

Definir reserva de contingência para amenizar impactos

Durante o processo de planejamento dos projetos uma boa prática é definir um percentual do valor do orçamento do projeto para ser utilizado nos imprevistos ou pequenas mudanças. Para que cada projeto tenha uma reserva de acordo com o tamanho do seu projeto acredito que seja melhor reservar um percentual do valor do projeto e não um valor fixo. Outros fatores também poderão influenciar na definição dessa reserva, como complexidade, impacto ambiental, etc. Mais acredito que ter uma reserva já ameniza boa parte dos possíveis impactos, não tê-la pode haver desgastes. Mais como assim desgastes?
Imagine o seguinte cenário:
- Um membro da sua equipe está desenvolvendo uma atividade importante que exige utilizar um determinado equipamento de proteção EPI de baixo custo como por exemplo uma luva, porém essa luva se rasga durante a atividade e a empresa não tem estoque de luvas. O gestor desse projeto tem que ter a segurança de que esse pequeno imprevisto já tem orçamento pré-aprovado e que pode adquirir tranquilamente essa luva sem precisar aprovação de diretores ou executivos.
Com o tempo a análise dos "saques" que estão sendo realizados nessa rubrica "Reserva de Contigência" poderá amadurecer os próximos planejamentos permitindo as empresas realizarem estoque desses acessórios.
Um política para direcionar o bom uso dessa reserva também se faz necessário para evitar que essa verba seja utilizada para finalidades que não agregam valor ao projeto.

personal IDE

In the Project phase, writtend one document to configure the IDE tool. Comments default, code convention,....

Etapa: Análise e Projeto

Processo: Construção do Protótipo

Atividade 01) Definir componentes que deverão ser utilizados na camada de apresentação, como por exemplo:

Componentes Prontos : http://www.DevEexpress.com
Componentes Proprios: Tags

<componentName attribute1="" attribute1="">
<featureName1 attribute1=""/>
<featureName2 attribute1=""/>
</componentName>

Atividade 02) Definir como o sistema irá apresentar as mensagens de iteração com o usuário é importante. As mensagens de sucesso, erro, confirmação e aviso são as principais mensagens que o sistema precisa ter para apresentar ao usuário. Criei um modelo para cada tipo de mensagem e divulgue entre os membros da equipe para que eles possam utilizar como padrão. Uma boa prática voltada para usabilidade é que a mensagem não deve exigir nenhum clique a mais do usuário. O sistema deve exibir a mensagem no local padrão de exibição e se possivel setar o cursor no campo que não estiver em conformidade.

Data Pagging with Checkbox

if you need implements data pagging with checkbox controls, you need store the checkbox values when change the page.